Groupe Bel

Problématique

Comment faire émerger le groupe par le sponsoring et fédérer 11 500 collaborateurs dans le monde entier ?

Solutions

  • Un axe de communication à forte dimension affective : la voile.
  • Une opération simple et internationale de lancement du programme en interne : le coup de pouce à Kito !
  • Une communauté de fidèles en interne, relais de la communication : les Ambassadeurs
  • Un axe de communication légitime pour la marque : le bateau préféré des enfants
  • Des supports de communication adaptés à chacune des cibles

Résultats

  • Émergence d’un sentiment de fierté et d’appartenance à un même groupe et non plus à des entités étrangères les unes des autres
  • 8500 empreintes récupérées auprès des 11500 collaborateurs soit un taux d’engouement proche de 75%
  • En 2010, le groupe Bel a reçu le premier prix Sporsora pour sa stratégie de communication interne.
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